參建單位
工程名稱 |
蘇州城北路（金政街--江月路）綜合管廊工程--三標(biāo)段上林路～江月路綜合管廊、基坑圍護(hù)等施工 |
建設(shè)單位 |
蘇州城市地下綜合管廊開發(fā)有限公司 |
代建單位 |
蘇州城投項(xiàng)目管理有限公司 |
工程設(shè)計(jì)單位 |
中國市政工程華北研究總院有限公司 |
圍護(hù)設(shè)計(jì)單位 |
中億豐建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)研究研有限公司 |
勘察單位 |
江蘇省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 |
監(jiān)理單位 |
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施工單位 |
蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司 |
工程概況
本標(biāo)段管廊基坑設(shè)計(jì)起始里程號(hào)為K3+800，終點(diǎn)里程號(hào)為K5+222.441，主管廊全長1420米；主管廊沿線在上林路及永方路處設(shè)有支管廊處，本標(biāo)段支管廊長度合計(jì)約0.246公里。管廊底板墊層底標(biāo)高為-1.95~-12.45m，墊層厚度0.15m，本工程地面標(biāo)高約為2.5~4.8m（1985國家高程基準(zhǔn)），基坑開挖深度約為4.95m~15.75m。管廊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范圍為K3+810-K5+222.441，在上林路東到江月路西為示范段，其余均為標(biāo)準(zhǔn)段。廊內(nèi)收納高低壓電力電纜、通信線纜、給水管線、燃?xì)夤芫€，示范段再收納壓力污水管線，全線同時(shí)預(yù)留中水管位及熱力艙室。示范段、標(biāo)準(zhǔn)段均為五艙結(jié)構(gòu)，其中北側(cè)為電力上下雙艙布置，南側(cè)為燃?xì)?、蒸汽艙上下布置，中間為綜合艙。電力艙為2400X4050；燃?xì)馀?、蒸汽艙均?100x1900.示范段綜合艙為4050x4050、標(biāo)準(zhǔn)段綜合艙為2800x4050。
三標(biāo)段管廊線路設(shè)計(jì)平面示意圖
（1）施工質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，爭創(chuàng)揚(yáng)子杯。
（2）安全、職業(yè)健康目標(biāo)：杜絕職工死亡、重傷事故，杜絕重大火災(zāi)及壓力容器爆炸事故；防止各類不良公共衛(wèi)生事件。
（3）環(huán)保目標(biāo)：全面控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，維護(hù)生態(tài)平衡，達(dá)到江蘇省文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，配備經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的項(xiàng)目部專職施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的班組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理，實(shí)行計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)順利運(yùn)作和實(shí)施。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系。
1、熟悉、審查施工圖紙
按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，熟悉和審查施工圖設(shè)計(jì)等相關(guān)資料文件。
審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，施工方面的方針和政策。
審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。
審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。
確認(rèn)工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。
明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。
2、與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的技術(shù)交底
施工單位收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。
參加由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，明確擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求；提出對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議；對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。
3、與其他施工單位的溝通協(xié)調(diào)
本次管廊工程，路程很長，包括三個(gè)標(biāo)段，在施工前和施工過程中要重視和相鄰標(biāo)段的配合工作。
①服從建設(shè)單位的安排，搞好與相鄰標(biāo)段單位之間的配合。
②在建設(shè)單位的組織下，提前做好各標(biāo)段的施工銜接工作，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、土方開挖、支撐施工等方面，進(jìn)行有效溝通，保證施工進(jìn)度的一致性。
③在總平面布置方面與相鄰的施工單位進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，使整個(gè)施工現(xiàn)場在施工過程中始終保持整潔、安全、文明的施工氛圍。
④在技術(shù)方面，各施工單位的技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常交流、研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，加以溝通學(xué)習(xí)改正。
⑤在施工前對各自單位的所有人員進(jìn)行交底，使其在施工過程中互相尊重、互相理解，保持良好的鄰里關(guān)系。
⑥在資料、表格方面作到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)，便于建設(shè)、監(jiān)理等單位的管理和交接。
4、對施工場地的實(shí)地勘測及調(diào)查
為了做好施工準(zhǔn)備工作，施工前進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的資料，擬定一個(gè)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。
實(shí)地勘測施工現(xiàn)場給排水、電力以及施工道路是否滿足施工要求，空中區(qū)域是否有高壓線等空中架設(shè)障礙物存在，周邊道路下管線的位置、走向、深度，周邊建筑物的結(jié)構(gòu)、與擬建建筑物的距離等。
5、施工人員的安全和技術(shù)交底
1）技術(shù)交底
針對工程性質(zhì)和特點(diǎn)，召開全體施工人員的技術(shù)交底工作，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性。要求施工人員（包括勞務(wù)人員）對工程的施工難度、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)做到心中有數(shù)，對施工方案、施工順序、工期等要領(lǐng)會(huì)透徹，要求各班組展開技術(shù)討論，將技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)落實(shí)到實(shí)處。
2）安全文明施工交底
在開工之初，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設(shè)置了專職的安全員及文明施工管理員。安全、文明責(zé)任體系落實(shí)到人,并制表掛墻，清晰明了。
對參加施工的全體人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，強(qiáng)調(diào)安全文明施工的重要性，制定安全文明目標(biāo)，明確崗位責(zé)任制，在每個(gè)分項(xiàng)工程中，都針對生產(chǎn)技術(shù)和施工條件提出可能會(huì)發(fā)生安全事故的隱患，制定切實(shí)有效的防范措施。組織安全管理人員進(jìn)行不間斷的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并定期對施工人員進(jìn)行安全、文明教育，項(xiàng)目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。
1、工程材料供應(yīng)
由材料員負(fù)責(zé)，按照進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用量計(jì)劃，加強(qiáng)對工程材料的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，并做好材料的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)場，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工需要，按照輕重緩急的原則進(jìn)行采購。
2、計(jì)劃安排
按工期要求，各施工項(xiàng)目組均按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工計(jì)劃按月為單位制定詳細(xì)的實(shí)施方法或方案，各組長在制定施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日和氣候?qū)κ┕さ挠绊憽?/p>
重要的工序要做好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時(shí)間，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。
3、安全生產(chǎn)管理
貫徹安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)職工安全觀念。
加強(qiáng)倉庫的防火、防盜措施，建立健全對易燃易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，設(shè)置安全崗哨和標(biāo)志，配足滅火器材，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患在及時(shí)排除，杜絕重大事故發(fā)生。
在施工過程中，應(yīng)特別注意用電安全，電工必須持證上崗，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、辦公室、宿舍區(qū)亂拉、亂接電線，防止觸電事故的發(fā)生。
項(xiàng)目經(jīng)理部由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)施工和日常檢查和監(jiān)督，保證施工安全，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。
4、經(jīng)濟(jì)措施
制定合理的計(jì)件、計(jì)工等工資制和工期獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)生產(chǎn)承包責(zé)任制，充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性，提高工作效率，加快工程進(jìn)度，保障工期。
施工過程中，及時(shí)分析資金流量狀況，合理編制資金用量表，報(bào)監(jiān)理工程師，確保資金及時(shí)到位，為工程創(chuàng)造良好的資金環(huán)境，確保按期竣工。
5、技術(shù)措施
進(jìn)場前，平整好場地，修筑好臨時(shí)道路，主干管線或架或埋，為以后正常施工提供有利條件。
開工前檢修好所有設(shè)備，確保施工機(jī)械完好率，并備足零配件，以保證設(shè)備正常運(yùn)作。
合理組織材料供應(yīng)，按施工進(jìn)度計(jì)劃提前采購材料并送檢，設(shè)備進(jìn)場的同時(shí)，備足各種施工材料,防止因材料供應(yīng)短缺造成的停工待料現(xiàn)象。
工序細(xì)化層層分解，把責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，避免怠工、窩工現(xiàn)象。
強(qiáng)化施工技術(shù)措施，縮短各工序工作時(shí)間。合理組織施工，減少工序銜接時(shí)間，提高工效。各工序、各工種選配經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員和熟練技工，提高工作時(shí)效。
現(xiàn)場施工安排時(shí)，充分考慮到工序間的前后、并列、交叉等作業(yè)關(guān)系，確保關(guān)鍵工序按時(shí)施工。
陰雨天施工時(shí)，做好材料的保管，工人的勞動(dòng)防護(hù)品發(fā)放工作，保證雨天施工的工作效率，合理安排排水、排污系統(tǒng)，及時(shí)將廢漿廢液、場地積水排出，保證施工順利進(jìn)行。
施工趕上冬雨季及夏季時(shí)，應(yīng)該提前編制相應(yīng)的季節(jié)性施工技術(shù)措施，遇到時(shí)立即啟動(dòng)措施避免停工。
工程施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個(gè)方面，予以有利保證：
1、從優(yōu)化施工方案上保證
（1）分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工工序的交叉點(diǎn)，合理安排，重點(diǎn)突破。
（2）科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。
（3）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)晝夜施工，實(shí)行輪班制。
2、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證
（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試。項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保證工程的順利進(jìn)行。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。
（2）選派具有豐富的優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時(shí)間完成。
（3）制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。
3、從施工計(jì)劃上保證
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
（2）狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。
（3）加強(qiáng)對種苗質(zhì)量的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。
（4）嚴(yán)格按照工期計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬有計(jì)劃，日有安排。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。
4、從工序安排上保證
（1）采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。
（2）為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。
（3）嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。
（4）制定詳細(xì)合理的施工計(jì)劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財(cái)、物的充分保證，確保整個(gè)工程進(jìn)行順暢和連貫。
（5）為了充分利用施工空間、時(shí)間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運(yùn)施工與支撐、降水等工程的交叉作業(yè)。
5、從安全生產(chǎn)上保證
（1）貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)制定的各項(xiàng)管理制度。
（2）加強(qiáng)臨時(shí)的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時(shí)排除，杜絕重大事故的發(fā)生。
（3）嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。
（4）安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)檢查，隱患及時(shí)處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會(huì)上或每周檢查會(huì)上對安全工作進(jìn)行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。
（5）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。
6、從材料供應(yīng)上保證
材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以重視做好日常工作管理方面工作。
（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性
（2）加強(qiáng)采購成本的控制
（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)
（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收
7、工程進(jìn)度的資金保證
項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，合理使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。
（1）合理收取工程款
嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。
（2）合理使用工程款
1.保證項(xiàng)目的資金使用，在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y金絕不占用。
2.在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。
8、從后勤供應(yīng)上保證
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時(shí)投入使用，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
（1）項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。
（2）外部協(xié)調(diào)
由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，在施工過程中積極配合管線改遷單位的施工。
針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)編制具體的措施，并根據(jù)工程進(jìn)度，在健全質(zhì)保體系、完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上施工前完善施工方案技術(shù)交底；根據(jù)工程的工期要求，本工程在進(jìn)行同時(shí)施工的有限區(qū)域內(nèi)，不同的施工單位、不同的施工專業(yè)積極配合，整體施工的協(xié)調(diào)工作更加突出，為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位和分包單位之間的工作，項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行周密細(xì)致的劃分，分級(jí)管理、縱橫結(jié)合，作到層層有人抓，作到協(xié)調(diào)一致，管理緊密。根據(jù)工程的連貫性和發(fā)展性，在施工中創(chuàng)造性的開展工作，合理有效的組織具體施工，對每一個(gè)施工方案都進(jìn)行了認(rèn)真評估，預(yù)先對工程的通病和可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行控制，使整個(gè)工程處于一個(gè)合理的受控狀態(tài)。
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